Management-Prozesse

	
  • Unternehmensleitbild formulieren
  • strategische und operative Unternehmensplanung
  • Einführung einer prozessorientierten flexiblen Unternehmensorganisation
  • Erarbeiten von Vorschlägen für strategische Neuausrichtung unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit
  • Unternehmensanalyse (Stärken/Schwächen-Analyse)
  • Einführung von Lean Manufacturing Prozessen ohne Einschränkung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Planung und Unterstützung bei der Umsetzung von Umstrukturierungs- bzw. Sanierungskonzepten
  • Optimierung der Informations- und Kommunikationstechnologien
  • Entscheidungshilfen bei Investitions- und Rationalisierungsvorhaben
  • Planung und Realisierung von Auslandskooperationen - Fusion/ Joint-Ventures
  • Standortkonzepte, Standortsicherung, Produktionsverlagerung
  • Management auf Zeit
  • Organisationsabläufe und Handbücher
  • Analyse und Optimierung der Ablauforganisation
  • Einsatz voll integrierter modularer Systeme für Rechnungswesen, Vertrieb, Beschaffung, Produktion
  • Qualitätswesen
  • Einführung und Flexibilisierung von PPS- und BDE-System
  • Entwicklung und Implementierung von Change Management Maßnahmen